近日，我校管理學(xué)院青年教師仲泊遠(yuǎn)博士與東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院高星老師等合作，以共同第一作者身份在管理學(xué)UTD24期刊Production and Operations Management上發(fā)表學(xué)術(shù)論文“A duopolistic analysis of CEO competitive aggressiveness with R&D investment”。
UTD24期刊是全球公認(rèn)的商科國(guó)際一流期刊。Production and Operations Management是制造業(yè)、服務(wù)業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的標(biāo)桿性學(xué)術(shù)期刊，被收錄在UTD24期刊內(nèi)。
面對(duì)日趨加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越多的企業(yè)CEO表現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取性，希望通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。論文基于對(duì)這一商業(yè)現(xiàn)象的觀(guān)察，構(gòu)建雙寡頭博弈模型，分析CEO競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取性對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)和企業(yè)雇傭策略的影響。
研究發(fā)現(xiàn)：（1）若兩個(gè)企業(yè)同時(shí)選擇競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取型CEO，當(dāng)CEO競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取程度較低時(shí)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略作用較弱，CEO競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取程度增加會(huì)阻礙而非促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。（2）當(dāng)CEO競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取程度較弱時(shí)，選擇這類(lèi)CEO會(huì)加劇企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，損害產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)；但當(dāng)CEO競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取程度較強(qiáng)時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的促進(jìn)作用變強(qiáng)，企業(yè)選擇這類(lèi)CEO反而可能改善產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)。（3）當(dāng)CEO競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取程度較弱時(shí)，兩個(gè)企業(yè)同時(shí)選擇競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取程度較弱的CEO，以便于在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占優(yōu)勢(shì)；當(dāng)CEO競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取程度較強(qiáng)時(shí)，兩個(gè)企業(yè)選擇不同類(lèi)型CEO，即一個(gè)企業(yè)選擇競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取CEO，另一企業(yè)選擇傳統(tǒng)保守CEO，這種差異化雇傭策略避免了企業(yè)之間過(guò)度激烈的正面交鋒，對(duì)雙方企業(yè)都有利。
原文鏈接：https://journals.sagepub.com/doi/10.1177/10591478241238971
（撰稿：王娟 初審：黃衛(wèi)東、駱公志 編輯：王存宏 審核：張豐）